Wat?

De Harada Methode is een methode voor persoonlijke ontwikkeling en ondersteunend aan het bereiken van jouw persoonlijke en/of professionele doelen of dromen. Naast een methode is het ook een filosofie met een warm hart. Connectie met de ander, met de omgeving is hierbij een basiselement, dat tevens bijdraagt tot een betere, zinvollere wereld.

De Harada methode heeft tot doel individuen “self-reliant” te maken. Een term die in het Engels zoveel rijker is, en waarvoor in het Nederlands minstens 4 omschrijvingen nodig zijn:
zelfbewust + zelfstandig + zelfzeker + zelfsturend + …

Zelfsturing is het vermogen van ieder individu om zó goed in iets te worden, dat hij/zij uniek en onvervangbaar wordt. De Harada methode wordt beschouwd als ’s werelds beste dag-tot-dag management systeem en als de enige onderbouwde methode tot zelfsturing. (stuur een mailtje naar Jim@4DLean.com voor de MAP, een overzicht van alle best practices wereldwijd)

Wist jij dat het percentage geëngageerde medewerkers in Europa slechts 13% bedraagt?
België scoort met 12% net onder het gemiddelde, Nederland haalt slechts 9% (Gallup studie).
Als je becijfert dat het verschil in efficiëntie tussen een gemotiveerde en een niet gemotiveerde medewerker 45% bedraagt, hoeft het niet veel uitleg dat ook bedrijven ruime interesse tonen in deze methode.

Organisaties die het welzijn van hun medewerkers belangrijk vinden, die willen (blijven) investeren in de persoonlijke ontwikkeling en motivatie van hun medewerkers zien het als een win-win, die snel
zichtbaar wordt in het bedrijfsresultaat.

De methode gaat dus over persoonlijke ontwikkeling en reikt je een concreet stappenplan aan voor het realiseren van eender welk persoonlijk, groeps- of bedrijfsdoel.
Gedurende deze 2-daagse “hands on” training worden tal van persoonlijke en groepscases getoond, met als doel het pad naar eigen succes te effenen. Het is ook de enige methode die toont HOE gelijk welke droom of doel te realiseren én tegelijk te waken over balans.

Zelfrealisatie staat trouwens helemaal bovenaan de behoeften-ladder. Het realiseren van doelen zorgt voor de hoogste menselijke voldoening, en leidt uiteindelijk tot persoonlijk geluk. (Maslov)
Aangezien gelukkige medewerkers beter presteren, vaart iedereen er dus wel bij. Vandaar dat de methode ook wel “de menselijke kant van Lean” wordt genoemd, hoewel de methode ook perfect toepasbaar is zonder het Lean-kader. Slimme coaches en organisaties met een vooruitstrevende
HR-afdeling kiezen bewust voor “de methode van exponentiële vooruitgang en betrokkenheid”.
Het is trouwens dé proactieve zet tegen bore- of burn-outs.

Voor wie?

Deze opleiding is voor iedereen toegankelijk:

– Individuen, iedereen met een droom en/of doel
– Coaches
– Leidinggevenden
– Medewerkers (van junior tot senior)
– Persoonlijke ontwikkeling
– Teambuilding & groepsresultaat
– …

Op het programma

De training evolueert constant mee met de ervaringen opgedaan in de tientallen cases en trainingen.
De toepassingen van de methode zijn eindeloos.
Hoe help je iemand met weerstand tot structuur een doel te realiseren? (‘moeten’ helpt nooit!)
Hoe geef je iemand in een burn-out weer richting aan zijn/haar leven?
Hoe doe je iemand met gebrek aan discipline geloven in de eigen mogelijkheden?
Hoe waak je over balans?
Wat is de meest succesvolle aanpak om een groepsdoel te realiseren? Wat zijn de valkuilen?
Enige voorkennis bij aanvang van de training is absoluut niet vereist.
Hoe definieer jij succes, balans, geluk? Wat zijn je doelen en dromen? Wil jij een droomleven mogelijk
maken, je kinderen een ongekende voorsprong bezorgen, je medewerkers zelfsturend en gelukkig
maken en zo met je bedrijf de concurrentie ver achter je laten?
Breng je inspiratie en ideeën mee naar de training!

LESDAG 1

8u40: Onthaal
9u00:
– Voorstelling/verwachtingen
– Enkele voorgangers
– Opbouw Harada
– Structuur
– Feedback studenten
– Lean, Norman Bodek & Takashi Harada
– Doelstellingen van de Harada methode
33 vragen
10u15-10u30: Break
10u30:
– Hoe kwam de methode in de Benelux?
– Human factor & 4D Lean
50/10/3/1 trots
– Fase 1 & 2 in bedrijven
12u30-13u30: Lunch
13u30:
50/10/3/1 blij
– Succes & balans
– wat is nodig om een doel te raliseren?
– Specifieke ingrediënten van de Harada Methode
Lange termijn doel formulier
– Vind een coach
15u30-15u45: break
15u45:
– Lange termijn doel formulier
– Praktijkvoorbeelden
– Werkt het? (individueel + afdelingsvoorbeeld)
17u00: einde dag 1

LESDAG 2

8u40: Onthaal
9u00:
– Hoe sterk ben je?
– Tips voor succes
– Waar gaat het vaakst fout?
64-Taken kaart
– Praktijkvoorbeelden
10u30 – 10u45: break
10u45:
Routine checklijst
– Praktijkvoorbeelden
– Synchroniciteiten op weg naar je doel
– Wet van de aantrekkingskracht
12u00 – 13u00: lunch
13u00:
Dagelijks dagboek
– Planning & opvolging
– De 20 stappen van de Harada methode
– Het belang van resultaat
– De kracht van emotie
– Hulpmiddelen
– ‘Tijd’ / Excuses
– Het belang van de juiste omgeving
– Het gevaar 1D
15u00 – 15u15: break
15u15:
– Check post its
– Optioneel: groepsopdracht A-B-C
– Q&A
– Werkt het? (individueel voorbeeld)
– “Wat ik kan, kan jij ook” / “niks is onmogelijk”
17u00: einde dag 2

Door wie?

Jim Lippens is een rijzende ster in de Lean-wereld in de Benelux. Stilaan behoort hij daar tot de absolute top met zijn uitzonderlijke aandacht voor de ‘Human Factor’. In zijn zoektocht naar de diepere gronden van Lean, stootte Jim meermaals op de werken van Norman Bodek, “Godfather of Lean” (Bodek was immers de man die Lean in de jaren 80 van Japan naar USA bracht en inmiddels meer dan 250 managementboeken publiceerde). In 2012 ontdekte Jim ‘de Harada Methode’, de laatste Lean trend. Met zijn neus voor talent had Bodek “het summum van de menselijke kant” van Lean gevonden. Jim las het boek 2x volledig door en was meteen in de ban. Hij had de droom om de toen 82-jarige Bodek ooit persoonlijk te ontmoeten. In 2015 vloog Jim naar Portland USA om daar de Harada Methode van Norman zelf te leren. Norman Bodek was zo onder de indruk van Jim’s gedrevenheid, dat hij Jim vroeg het boek in het Nederlands te vertalen. Gedurende 2 maanden zwoegde Jim zich na de werkuren tot diep in de nacht doorheen deze vertaling.

Jim is gecertificeerd Harada Master trainer en oprichter van het Harada Instituut Benelux.

Takashi Harada, Norman Bodek & Jim Lippens
Takashi Harada is de Japanner die deze methode ontwikkelde vanuit zijn ervaring als atletiekcoach, in één van de slechtste middelbare scholen in een achterstallige wijk in Osaka. Kinderen en studenten uit deze wijk hadden zeer weinig zelfvertrouwen en nog minder hoop voor hun toekomst. Harada accepteerde dit niet en wou dit absoluut veranderen. Om dit te bereiken bestudeerde hij succesvolle
coaches in Japan, alsook succesvolle leiders over de hele wereld. Van hieruit ontwikkelde hij de Harada Methode.
De door Harada getrainde atleten ontpopten zich al gauw tot nationale kampioenen.
13 Harada studenten wonnen een gouden medaille op de nationale kampioenschappen van Japan, terwijl ze tevoren steeds tot de staart behoorden bij regionale atletiekwedstrijden.

Na 20 jaar als coach nam Harada zijn methode mee naar het bedrijfsleven waar medewerkers meteen opmerkelijke persoonlijke successen en spectaculaire bedrijfsresultaten konden voorleggen.
Inmiddels leerde hij meer dan 80.000 mensen de methode, verspreid over meer dan 280 bedrijven.
Norman Bodek “the Godfather of Lean”, de man die in de jaren ’80 Lean van Japan naar de USA bracht, ontdekte de methode in 2012 in Japan.
“I have the talent to find talent in others”, zo omschrijft Bodek zijn neus voor talent.
Zo ontmoette hij eerder in zijn leven andere genieën als Dr. Deming, (van de PDCA cirkel), Dr. Ishikawa (van het ‘visgraat’ diagram), en T. Ohno en S. Shingo (grondleggers van het Toyota Production System, later Lean genoemd).

Op 80-jarige leeftijd schreef hij samen met Takashi Harada het boek ‘The Harada Method, the Spirit of Self Reliance’. Met zijn befaamde vastberadenheid overwon Bodek zijn jeugdige dyslectie en hij schreef uiteindelijk meer dan 250 managementboeken.
Toen hij de Harada methode ontdekte, omschreef Bodek het als volgt: “30 jaar lang zocht ik naar het beste overal ter wereld, maar ik had steeds het gevoel dat er nog ‘iets’ ontbrak. Met de Harada methode heb ik eindelijk de schat gevonden, waar ik mijn leven lang naar heb gezocht”.

Norman Bodek leerde de methode aan Jim Lippens, die de methode in de Benelux introduceerde.
Norman was zo onder de indruk van Jim’s gedrevenheid, dat hij hem vroeg het boek ‘The Harada Method’ in het Nederlands te vertalen. Inmiddels is Jim gecertificeerd Harada Master Trainer.

Onder het mom ‘lead by example’ stelde Jim zich in 2018 … 32 persoonlijke doelen, waaronder: o.a. ontmoet Deepak Chopra, wordt NLP Master, train de Harada methode bij Toyota , loop de 20 km van Brussel zonder voorbereiding, organiseer een congres over werkgeluk voor 250+ betalende deelnemers, … enz.

In 2018 begeleidde Jim 120 Harada ‘studenten’ op weg naar hun doel/droom en nodigde T. Harada Jim uit in Osaka. Jim presenteerde er 90 slides met inzichten en optimalisaties. T. Harada was zo enthousiast dat hij Jim vroeg dit wereldwijd te gaan verspreiden.

Jim is een veelgevraagd keynote spreker en tevens bedenker van het ‘4D Lean’ model.
Dit model visualiseert de verschillende fasen van persoonlijke en organisatieontwikkeling.
De Harada methode bevindt zich in het ‘hart’ van het model.
“De kunst is om – ieder voor zich – uit te maken wat zijn/haar ideale persoonlijke mix is, samengesteld
uit het 2D, 3D en 4D segment. 0D en zeker 1D zijn absoluut te vermijden!”

Inschrijven

Deze opleiding kan gesubsidieerd worden met de KMO Portefeuille. Je kan House of Innovation als dienstverlener vinden met de volgende zoekacties op www.kmo-portefeuille.be : Pijler Opleiding – Algemeen Domein.
Ons erkenningsnummer is DV.O216644

Over Farm of Inspiration

Farm of Inspiration is een authentieke groene locatie waar je kan oogsten wat moeder natuur ons aanbiedt: rust, ruimte en inspiratie. Hier stimuleren we individuen en teams om hun grenzen te verleggen, hun speelsheid te (her)ontdekken, hun creativiteit te ontwikkelen en zichzelf steeds te vernieuwen.

Koffie op de binnenkoer?